1、与企业有相同的价值观

理念认同：

了解并认同企业的核心价值观，并在工作中认同践行这些价值观。相信所相信。

传递价值观：

能通过自身行为和决策，影响团队成员。

能让小伙伴理解并接受这一价值观。

2、能识别高潜人才

观察与评估：

定期与小伙伴1对1交流，了解他们的能力及潜力。

通过表现、学习能力、领导特质来识别人才。

培养发展：

为高潜人才提供成长的机会。

设计个性化的培养计划，帮助他们快速成长。

3、洞察客户需求，捕捉商业机会

市场调研：

进行市场分析。

进行竞争对手分析。

了解客户的最新需求、市场趋势。

客户交流：

主动与客户沟通，收集反馈、挖掘客户潜在需求，捕捉商业机会。

4、有清晰的主攻方向，抓主要矛盾

设定优先级：

根据企业目标、市场情况，明确团队的主攻方向，确保大家在重大事项上达成共识。

解决关键问题：

识别关键问题。

集中精力解决影响业务发展的主要矛盾。

5、干部必须对绩效结果负责

绩效考核：

建立科学的绩效评估体系。

定期评估团队和个人的绩效，并进行反馈。

承担责任：

对团队的工作结果负责，无论是成功还是失败，都要承担相应的责任，并总结经验教训。

6、站在全局立场，不断提升端到端的业务流程

系统思维：

在决策时考虑全局，理解各部门间的关系，避免孤立的决策行为。

优化流程：

持续评估和优化业务流程，确保各个环节的高效运转衔接，提升整体运营效率。

7、开展团队建设，帮助下属成长

团队建设：

常与团队成员沟通，了解小伙伴的个人需求。

结合团队成员的个人需求，提升团队凝聚力。

能力培养：

为团队小伙伴提供培训和发展机会。

鼓励小伙伴持续不断的提升专业技能。

为小伙伴的职业发展提供指导和支持。